烟台蓝色药谷·生命岛项目，是中国新医药代表作，以构建产业垂直生态体系为主线+X”特色产业园区布局，是烟台市打造“国际生命科学城”产城融合一体化发展新区的重要一环。

  中建八局作为本项目的EPC总承包企业，以打造“EPC价值工程”为目标，助力烟台打造生物医药全产业链，建设国际生命科学创新示范城市。

  本项目以EPC项目实施过程为主线，明确设计管理流程及事项，规范设计管理动作。全面强化设计管理、质量管理、计划管理、专项管理、风险识别五大管理能力，提升EPC项目设计、商务、采购和施工的融合管理水平。

  结合项目定位、功能业态、品质要求，EPC管理团队以打造“EPC价值工程”为目标，倡导“设计引领、深层次地融合、高效联动、价值创造”理念，指导项目设计管理工作，夯实EPC项目管理水平。

  充分发挥EPC项目特点，强化设计引领作用，积极与业主沟通，进一步探索业主使用需求和功能要求：

  ◆ 设计管理与物资采购积极对接，确保各分项内容性能及参数，契合设计要求。

  ◆ 总体把控基坑支护、电梯深化、幕墙等重大专项设计的具体方案，组织专家评审会议，论证专项设计可行性；

  ◆ 积极沟通业主反复论证关键部位设计、实施工程的方案的比选工作，采用最优方案，节约施工周期，提高施工质量；

  ◆ 组织设计单位编制技术规格说明书，并协助招采部门准确高效进行项目采购工作，缩短采购周期。

  设计管理团队联合各部门，解读EPC合同和设计任务书、实地调研项目施工现场百余人次、深度了解项目进度、复核图纸准确性，检查项目施工情况，调研存在的潜在风险。从设计质量管理、设计履约管理、设计单位管理、专项设计管理、采购前置管理、报批报建管理等6个方面也许会出现的风险做多元化的分析处理，针对性制定风险解决措施，将设计与商务、采购、施工在策划中充分融合、统筹协调，提高项目落地品质，保障现场实施工程质量，助力项目完美履约。

  设计管理团队提出“部门联动1+6+1”管理理念，联动商务法务、物资管理、采购、市场、技术质量、工程等部门，形成跨部门协同办公的联动机制，由项目部完成由设计转换为实体的过程，最终交付完美产品。

  设计管理团队制定全景计划，全面梳理设计、商务、采购、施工、报批报建等关键节点，各项工作内容合理穿插，保障设计进度、项目招采、施工节点有序推进，避免项目逾期情况出现，为业主提供项目全周期的优质服务。

  各专业联合审核主体施工图，深挖图纸“错、漏、碰、缺”，降低图纸交圈错误率。通过前置专项设计和深化设计，既为业主节约了投资所需成本，也缩短了工期。

  项目管理人员充分了解各单体业态功能，在设计管理中以品质为核心，从价值创造出发，为客户创造最大价值。

  原设计场地标高较低，通过与设计院沟通，提出将项目场地标高整体抬高1米，并通过专家论证。场地抬高减少了土方开挖量，使园区道路与市政道路交接更加平缓，有利于园区雨水排放，降低市政雨水倒灌的风险。

  通过BIM深化设计，核查特殊区域结构降板、受力构件的交接，不同管线交叉与走向等问题，优化管线排布，提升项目品质，彰显EPC总承包管理能力。

  项目重点楼座采用“金属铝板+玻璃幕墙”的形式，以多变灵动的横向线条，丰富建筑立面效果。为保证施工快捷高效，幕墙安装准确无误，为项目部提供3D模型，用于指导现场安装。

  烟台蓝色药谷·生命岛项目，位于牟平区东兴大街北，占地面积570亩，建筑面积65万平方米，包括1个研发生产平台、2个药物创新平台、1个开放式分子影像CRO服务平台、2个药物生产平台、1个BNCT医疗器械高端制造基地、1个药物孵化器及国家级创新技术中心项目。在国家新旧动能转换号召的大环境下，依托海洋牧场丰富生物资源的生物医药产业，将具有巨大市场潜力。

  原标题：《【设计引领】“大健康”设计代表作！中建八局打造EPC价值工程》

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